“今天进入家用电器行业的任何人都失去了战略性。”在MIDEA集团2024年股东会议上，董事长方·洪博（Fang Hongbo）在面对投资者的问题时表达了他的观点。但是，新玩家似乎正在进入一个新的舒适区，而小米的家用电器收入在第一季度攀升了113.8％，这已成为最成功的巨型跨界。一方面，有关于新参与者快速增长的数据，另一方面，行业领导者的酌处权价值，中国家具行业面临着对未来安全法的战略思考。 Fang Hongbo的战略见解：红海市场的严峻现实。方·洪博（Fang Hongbo）的声明并不令人震惊，而是基于对家具行业的深入了解。在股东会议上解释了他“对小米战术的关注，而不是战略性地对小米害怕”：首先，家庭电器行业是一个竞争激烈的行业，并且进入阈值不高。该行业有许多战争和“红海”。家用电器是机械和电源产品，方法（行业竞争）是固定的；其次，家用电器行业有一个较小的增长和提高价值效率的空间。第三，即使您获胜，这也是一场巨大的战争，对于像小米，雷德米，朱米和许多现有球员等新球员来说，这也是如此。值得注意的是，家庭电器行业逻辑的发展已经发生了重大变化。过去依靠新需求的升级市场现在已经改变了SA股票市场，主要集中在续签上。鉴于某些传统的巨型家具，家庭电器行业效率的空间被排干了，即使新玩家在价格战中占据了部分份额，他们也很难获得可持续的收入。当然，根据成熟的供应链，新玩家很容易进入e边界，但很难做到正确。家用电器行业似乎的门槛很低，但它确实隐藏了谜团。新参与者经常低估了三个主要挑战：从供应链的角度来看，家用电器行业是规模行业的共同经济，而领先的公司通过全球布局和大规模收购来控制强烈的，尽管一个新品牌可以低廉的价格开放市场，但它可能会陷入越来越多的销售的恶毒旋转。从渠道的角度来看，传统家具公司通过数十年的积累建立了一个离线渠道网络，涵盖了整个国家，从而形成了毛细管频道的渗透。如果新玩家依靠在线渠道，他们不仅会处理高平台交通成本的高问题，而且还可以从离线经销商那里找到价格破坏。从技术的角度来看，家庭设备行业的技术多样性似乎s缓慢，但实际上是构成的。以空调为例，转换频率技术，新鲜空气技术，N技术水上等等，隐藏的技术障碍需要长期积累，新玩家很难在短时间内突破。修复工业价值：打破僵局的三个主要途径并不是无法打破僵局。对于跨境球员，如果他们想在战略上迷失方向，他们需要进行最少的遵循：首先，技术康复，并从功能性家用电器升级到智能生态学。在这种情况下，家庭设备行业从硬件竞争转变为竞争。例如，通过Mijia生态系统，小米将空调，冰箱，洗衣机和其他设备结合在智能家庭系统中，用户可以通过其MGSA手机来控制整个房屋。该模型 +模型增加了增加的产品值。另外，深处家具和人工智能的Tegration也是基于技术的玩家（例如小米和Zhuimi）的专业知识，这将有助于技术重塑家用电器。第二个是模型的更改，从制造思维到用户操作实现了升级。一些家用电器公司已从销售产品转移到服务的销售，为从设计到安装的完整解决方案提供了服务，从而推动客户单位价格上涨。增强用户的参与感，并通过内容，社区和其他落后操作。这些是像小米这样的互联网公司的专业知识。该服务的转型不仅可以改善用户的粘合剂，而且还将开放新的收入增长点。最后，有一个全球布局可以实现从国内竞争到全球游戏的升级。面对国内市场的饱和，出国已成为不可避免的选择。例如，MIDEA正在积极出国并专注于在国外创建另一个米德。对于新球员来说，海外市场也包含了巨大的机会，他们也可以与传统竞争巨头相同。 Fang Hongbo的声明不仅是对当前行业状况的冷漠评论，而且对新参与者的提醒也很友好。在野外增长期间，家庭设备行业是nag-bid的再见，未来的竞争将是技术，模型和全球化的全面竞争。对于新的，而不是与红海作斗争，最好找到打破现代技术，重建模型和全球布局的机会。