当谈到亨南时，许多人的第一个字是“地球”。但是，他可以期望这个被认为是“地面”的中央平原省正在悄悄地领导中国的新消费浪潮。 6月16日，Banu Mostu Hotpot正式向香港证券交易所提交了招股说明书，而通往资本市场的大门即将开放。自从香港股票的“ Henan Chill Villager” Bingcheng Mixue出现以来，已经过去了三个多月。 Ruobanu Hotpot目前已成功列出，并将与Bingcheng Mixue和Guquan Shihui一起聚集在香港股票。此外，长期以来一直进入资本市场的“辛辣之王” WEI Long和“ Red Dod Leader”，无疑将成为一支新力量，在中国新的消费者市场中不容忽视。有时，“领先的消费者品牌”的混合物仍然属于诸如Wenheyou和Chayan Yuese等流行的互联网公司，以及独特的Hunan烙印。但是现在，Henan Brands曾经被标记为“乡村”，并卷土重来。在其背后，在Lohy -ASA：新消费的“顶级流”中发生了什么样的品质。2013年翻译了。这是新消费行业历史上的特殊年份。新的消费市场已被确定为C的湖南品牌位置。当湖南品牌状况良好时，河南在中央平原中间的业务仍在努力。当时，Mixue Bingcheng在郑州地区立足，标志性的“ Fresh Lemonade”仅出现在2014年。 Banu Hotpot经历了Haidilao服务模型的一段时期。创始人Du Zhongbing后来承认他已经学习了多年，但他没有碰到边缘。基准庞德·旺莱（Pang Donglai）也经历了曲折，并在这些人中关闭商店。出名之后，温·梅尤（Wen Meyou），cha yan yuese，以及胡图U和Momo Dim召唤局，Adventageand开始了全国扩张的迅速通过。温·侯（Wen Hyou）向南前往广州（Guangzhou）和深圳，Cha Yan Yuese出来释放了整个国家，Hutou Bureau和Mo也向北和东部释放了第一领域和新的第一层城市。但是，经过十多年的业务起义，匈奴和河南品牌的当前状况不同。 Wen Heyou的远程扩展一再未能重复，“迪斯尼餐饮行业的迪斯尼”组合消失了。今年2月18日，Wen Myey的总部表示，广州商店正在到期，租约不会改变。在同月，《证券时报》报道说，深圳市内部的大量商店是空的。在2024年，胡图局达到了签署损失并摧毁债权人的情况，而莫莫·迪姆（Momo Dim）召唤局也深深地参与了关闭商店并经营CRI的趋势sis。听说过影响香港股票甚至美国股票的Cha Yan Yuese拥有700多家商店，但是在激烈竞争的新茶道上，与成千上万的竞争对手（例如Cha Baidao and Gu Ming）相比，该规模仍然很疲软，不提及Mixue Bingue Bingcheng Stores中商店数量的比较。 Mixue Ice City在全球许多国家和地区都没有Zhengzhou地区的品牌。根据年度报告，2024年12月31日，全球总商店达到46,479，该商店在全球范围内首先排名。即使您仅查看国外的商店数量，Chas也几乎是7次的Yuese。在Ice City Mixue的公众之后，其股价在交易的短短7天内翻了一番。现在，其市场价值约为2000亿港元，成为一艘真正的“国家冰饮料巨头”。其他河南品牌也表现出稳定和爆炸。 2025年6月9日，Banu Hotpot的直接网络OF Hotpot覆盖了全国39个城市，商店的数量从83个到2021年底跃升至145个城市，增长率为74.7％。 2024年，其收入达到23.3亿元人民币，其净利润为1.23亿元人民币。根据弗罗斯特（Frost＆Sullivan）的数据，根据收入的数据，巴努·霍特普特（Banu Hotpot）在2024年在中国火锅市场中排名第三。它首先将中国的高端火锅市场排名，以稳定的行为影响资本市场。作为行业中令人惊叹的互联网，Pang Donglai在2024年的销售额达到了近170亿元人民币，平均每月收入超过9,000元人民币，这在零售业中已成为一个清晰的流。同时，Yu Donglai以其独特的业务理念和员工护理而成为一个热门客人，以寻找主要的社交平台。根据不完整的统计数据，从2024年5月到2025年5月，Donglai在热门搜索中已经流行12次，平均每月一次。改变声音并不少见E业务领域。但是，领先的消费者品牌悄悄地完成了两个中央省之间的“移交”。这种大规模现象可能揭示了经历消费行业的基本逻辑变化。河南业务背景颜色：长期以来在质朴环境下建造地球基金会的建筑物，“ Land”似乎是河南公司的长标签。这种类型的“土壤”在保持与资本和流动的隔离感时尤其是可见的。建立23年后，Mixue Ice City始于2020年12月外部融资的唯一外部。 Banu Hotpot融资的首次融资为时已晚，发生在其成立19年后的2020年；零售业的基准Pang Donglai保持了零外部融资的记录，并完全依靠其自身的现金流以滚动方式形成。这与同时开发新的湖南消费品牌的道路形成鲜明对比。 cha yan yuese，成立于2017年，明年获得了天使融资，此后继续获得资金； 2019年著名的老虎主局仅在2021年完成了两条融资小树枝，其中包括老虎全球基金，柔扬资本和红杉中国等领先的机构。 Momo点心局也有资本祝福和荣耀。温侯（Wen Hyou）雄心勃勃，在收到资本祝福后进入该国。他们不仅要谨慎资金，而且河南品牌似乎“笨拙”，甚至“阻止”其交通使用。虽然新的茶品牌使用热门钱来开设商店并创造营销势头，但Bingcheng Mixue致力于开发自己的工厂并加深其供应链，建立很难复制的“护城河成本”。在Pang Donglai没想到互联网之后，他不仅利用了机会来马克，而不是像Sima这样的大V，而不是“拒绝现场广播”，但访问也不例外，而且Thei也是如此。R的重点始终是店内和员工护理的经验。多年来的“有害”谣言已经悄悄地持久，直到最近，由于健康概念的回归，它才得到认可。贝克西安格的瞬间面条也预计不会在2022年由于低调捐款而受到流行，并坚持租用残疾人。河南企业家对资本和交通的深度“不敏感”的原因是因为它得到了中央平原中部大型市场的支持，并且有足够的空间慢慢地磨练其内在的力量。作为中国的大量人口和农业省，河南总是可能的国内需求市场和深层工业基金会。河南在土地上使用大约1/16的土地与一个可耕地的国家一起生产该国的1/10谷物和该国1/4的小麦。在依靠长期工业基金会，Henan在Shuanghui，Chund等各个行业领先企业U，Sanquan和Baixiang。它在全国范围内产生约1/2的火腿香肠，1/3的瞬间面条和1/4的冷冻面条（地幔面包，饺子等），这成为了真正的“中间平原”。在零售领域，河南也有一个深厚的基础。 “去哪里去中央平原？郑州亚洲！” - 这个口号再次在全国范围内投降。作为中国最早合并的商业业务之一，郑州亚洲购物中心以创新的业务理念影响了旧模式，并出口重要的“ Zhengzhou Experience”。 Merhenan的伟大足够大，足以容纳数十年来一直在对产品进行投票并实现其最初目标的河南商人。河南企业逐渐在其省市场的发展中奠定了坚实的基础。在新饮料流行之前，Mixue Bingcheng在河南已经有十多年的历史了，并被特许经营逐渐扩大，以种植完整的供应链。 Pang Donglai在河南发展了二十年，并有信心改变整个国家。这正是因为河南的积累“不了解资本”和“不利用流量”，甚至有些浪费时间，河南的消费者品牌在全国范围内都可以在全国范围内流行，而消费量则恢复了合理性。领先的消费市场的翻译至关重要，因为河南的诗人终于等待了时间到达时间的过程 - 一个新的消费循环，重视真实价值而不是包装概念。该产品是国王：消费市场逻辑回到河南新消费品牌的集体闪耀，后者意外占据了交通，但基本逻辑消费者市场逻辑的结果。回到匈奴品牌的兴起和倒台，它们的增加是由于准确的流量忽略了这些要点：温迈的民族文学和CHA的概念并不有趣。在过去的两年中，随着狂热的消费主义情绪逐渐消失，理性的消费开始恢复。因此，在清洁了营销中各种幻想的雾气之后，产品人本身的质量，有效性和真正的价值开始抓住消费者的思想。在新的市场环境中。改变温伊乌（Wenheyou）的场景缺乏对持续的高质量餐饮内容的支持，当情绪无法继续享有声誉时，流行就迅速消失了。温侯在交通中的毅力进一步加剧了马车前的手推车，因此其联合创始人受到甲状腺功能亢进症的诱惑。此外，Cha Yan Yuese的文学风格很快就随着跌倒和价格战的消费而失去了闪光。在国家趋势之后，避免支持其可持续发展的新中国豪图局和莫莫·迪姆召唤局也被摧毁了。 “老”商人亨南可以站立消费广告是因为他们追求产品强度和务实基因背后的长期。 2012年，当火锅行业竞争服务时，Banu Hot Pot的创始人Du Zhongbing勇敢地“反向运行”。他在“ Banu Hotpot”上命名了“ Banu Hotpot”，并在他的Zhengzhou商店中提出了一个众所周知的说法：“服务不是Banu，Tripe和蘑菇汤的特征”，当时，公众对“服务业”挑战。从那时起，原料的原始品味的震惊和毅力一直是一项重大竞争。 Mixue Ice City的故事是一本“超级昂贵”的教科书。从1997年的“冷流剃冰”到郑州街头开始，它以低市场价格固定了20多年。通过对链链和规模效应的强大管理，实施的N这是“让每个人都享受高质量和负担得起的美味食品”的概念。 Donglai走了另一条路：DoeS不参加当前的低价战斗，而是向商品和服务注入“忠诚度”。通过质量控制，出售后的保证和员工护理超出了工业标准，客户愿意为“物有的价值”或什至“物有所值”支付费用。在某种程度上，河南的业务类似于“通常的中国人” - 安静，受到束缚，骨头的温柔和友善。这正是因为它不了解资本，也不追求流量。一群河南企业家使用最愚蠢的方法来将牛奶茶，热锅和零售业的零售业换成现象的企业。不知所措，并不是河南商人在追逐交通，而是当交通开始用脚投票时，他们终于发现了很长一段时间没有引人注目的“有权势的人”。但是，站在C的位置意味着更大的测试。专注于交通的河南商人，在放大镜下进行所有动作，也“反弹” Traffic。 Banu曾经参与过“假羊肉”风暴，而创始人关于“不吃Banu的每月薪水为5,000元”的说法也引起了争议； Baixiang的“大多数袋子”包装设计被广泛怀疑，对虚假的宣传感到怀疑； Bingcheng Mixue在315时遇到了公众对食品安全问题的舆论压力。即使是Pang Donglai也没有从Pagsuaalinunbang中救出，在互联网上的一些名人被迫公开，因此Yu Donglai希望退出互联网以抗议。如何保持最初的意图和决心尊重产品在流量激增和快速扩张将是对Henan商人是否可以继续排除新消费变化的重大测试。对于有5，000多年历史的中国文明，“土地”没有错。因为土壤是万物和力量来源的背景颜色。厚的土壤会产生黄金。新公司资本消耗的消费使人们可以看到消费市场的潜力和规模的价值。但是，今天的新消费市场是真正测试其实力的时候。我们不认为在被迫的短期流量中，Andit并不是盲目地遵循资本扩张的幻想，而是以坚韧和耐力的重点关注产品本身的价值。这是一种持久的业务智慧。注意：文字/吴魏，文章来源：琼斯研究所。