[Yobang Original]在全球经济，风和波浪的途径中没有停止。目前，关税障碍很高，地缘政治紧张局势紧张，全球化似乎正在进行不间断的结构调整。历史学家马克·莱文森（Mark Levinson）长期以来在“全球化的简短历史”中透露，全球化是一个复杂的过程，它继续改变技术，人口，商业和政策的相互作用，而不是一条维度平稳的道路。与其被短期波动所困扰，不如探索深厚的逻辑和在新变化下前进的机会。在这种背景下，Fengrui Capital最近举行了“通往技术消费品牌的全球化之路”，并结合了《时代》中一群探险家和从业者。他们一起思考：在障碍关税下，全球化将如何发展？中国技术品牌如何在不确定性和漫长旅程中找到确定性？在哪里真正的挑战和机遇吗？ AI在此过程中会扮演什么角色？跨越周期：产品和弹性强度是铁杆王牌峰会上的一个主要共识：全球化不是按暂停按钮，而是重新调整其形式。 Coros Gaochi的创始人Niu Haotian认为，高关税不仅仅是短期市场波动，并且对具有基本技术和各种市场布局的公司的影响有限。他强调，中国制造业的深层积累和工业链中强大的稳定性很难轻松替换或MIT迅速转移，并且应将东南亚制造业的增长视为中国制造业的扩展和协调。这种弹性不仅在宏观工业中，而且可以在微型企业的方法中看到。 “一些朋友可能在美国拥有90％的业务，而应对这种情况将更困难。但是我如果您手中有好的产品，并且可能知道下一个长期和短期对策是什么，这件事仍然是可能的。” Niu Haotian说：“无法解释的是，这家公司是一群可以正确研究问题的人，并且会发生并赢得市场认可。这件事不会改变，其余的将是更短期的波动。另一方面可以使公司更加集中。 ". Brands, technologies, changes and users have become confident of global brands to fight against the change of market. Liu Tao, Founder of Speediance life, says that the average customer speed price price is relatively high and there is a corresponding room for price increases. of the technological and the right of pricing the product, so it can be the main competition by Niu Haotian the process of transforming -aYou of Gao Chi from ODM and Volkswagen bracelet businesses专注于专业体育手表市场削减了“特种部队”的初创公司，并应避免与“陆军集团”进行正面竞争，并在巨人不完全满意的细分市场中找到突破。 “循环长时间和良好潜力的工作经常为小公司带来机会。如果周期不够长，大公司将迅速完成这些事情；如果周期很长，整个业务模型将会发展，并且将有不同的生态单位来建立。”生命“要准确地进入对设备电池寿命有严格要求的用户组，例如超马和长途轨道，从分段到领先。 Halaga Tulad ng Pagbabago ng Produkto，Kalidad商店Pagbubukas ng pangunahing pagpapalawak ngOperasonoron的客户）Sa Bagong Yugto ng Globalisasasasonyon，Ang Simpleng Bentahe Ng成本不再可持续。由现代技术和用户价值驱动的产品的力量一直是跨越周期和发展障碍的关键。 AI：增强而不是展示技术，而是修复AI产品和服务是寄予厚望的，即推动技术消费者的新增长全球化。但是，会议上的客人普遍认为，AI应用程序应该是务实的，并避免“ AI为AI”。 Senseime Yuanluobu Technology的联合创始人Jia Fan指出，AI技术仍然具有界限，并且很难仅应用一般模型来确保用户体验。如何定义AI技术边界并将其与产品相结合，以真正实现产品功能以及需求和需求需求的需求。将AI视为一种“工具”来解决特定情况，改善用户体验或操作EFF的“工具”AI的Jia Fan的ICITION有可能孕育新产品类别（国际象棋机器人）和基于工具的应用程序。陈彭（Chen Peng）注意AI建筑“长期记忆”和“积极服务”（AI代理的前景。长期持久的企业在为用户创造独特的价值，维持诺言，而不是短期营销当公司面临贫困时，价值观特别关键。 Niu Haotian坚持认为Gao Chi在2018年至2019年经历现金流危机时强调了“信任”的力量。该公司忠于员工，供应商和股东并做他们所说的事情，以便在危机时期获得支持并克服危机。他认为，企业家精神应该超越业务本身并追求“良好的业务” ​​- 为用户创造独特的价值，为员工提供幸福，并为股东带来长期的回报。同时，组织业务的能力是指发展的“边界”。刘陶说，许多消费者硬件公司都在努力打破公路瓶颈的元素数百万，并且经常受到创始团队的管理和速度。随着量表的扩展，如何维持产品变化，跨部门的合作和效率以及无折扣的服务经验是一个问题增长业务应该解决。 Fengrui Capital峰会概述了在全球化的新阶段中浏览中国技术品牌的图片：尽管仍然存在关税障碍和供应链等挑战，但驱动全球化的潜在力量“提高了技术发展，提高效率，并满足人类的共同需求”却没有改变。中国品牌为他们的进一步改善的产品变化，成熟的供应链和市场视图带来了机会。这种新的全球化途径不再是一个简单的“销售”，而是“进入”目标市场，建立具有多种价值，创新技术和品牌发展的护城河，专注于基本能力，并创建一个弹性和值得信赖的组织系统。